创牌还是贴牌，纺服企业该如何抉择？

                                                                                                                       文/萧俊

       当前的纺织服装行业的局势不太乐观，受出口退税下调，人民币快速升值，原材料价格上涨及劳动力成本增加等因素的影响，纺服行业正在经历一次比较大的洗牌。那些以前靠做国内外服装的贴牌生意的企业在这次行业洗牌中遭受了巨大的打击，很多企业亏损或倒闭。而那些有自己品牌的纺服企业相对受到的冲击就小多了，甚至有很多拥有知名品牌的企业在这次洗牌中还获得了不少的商机和发展机会。那么，企业在创牌和贴牌之间到底该如何去抉择？

       很明显，企业如果要做大做强就必须要创牌，要拥有自己的品牌。这是每个纺服企业都在努力的目标也是我国纺织服装行业发展的必然趋势。但是，在当前的我国纺织服装的环境下，难道企业就必须去创牌吗？

       笔者认为：最好的不一定是适合的，适合的才是最好的。我国目前的纺服企业还是有大部分在做着贴牌的生意，其原因何在？我认为这是由目前我国的纺织服装行业的大环境所决定的，因为我国的纺服行业是从改革开放才开始发展的，短短的三十多年时间，很多企业没有资金、设备、技术、人才去创牌，那么就只好走贴牌这条路了。这也是企业的一种生存和发展之道。我觉得这也不失为一种“好”的模式，起码在企业的初创阶段。它可以迅速地为企业积累资金。
  
       不过纺服企业如果老是走“贴牌”这条路的话那么就情况会不怎么好，因为如果一个企业没有自己的东西也就是自有品牌的话，那么它的抗风险能力就很薄弱，一旦遇到什么打击就很容易被打跨的，像这次的纺服行业洗牌就淘汰了许多“贴牌”公司。而那些“创牌”企业就很少被打倒的，因为它们的抗风险能力大。“贴牌”只是我国目前纺织服装形势下一种畸形的发展模式，是企业原始资本积累的一个过程。

       从长期的发展去看，企业要做大做强，就必须走出“贴牌”，做到“创牌”这样的话我国的纺织服装行业就会迎来新的发展阶段。企业应该在“贴牌”和“创牌”之间做好选择，更应该把握这两者之间的关系和分寸。

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