服装企业如何看待服装库存？

                                                                                                                      文/萧俊

       在服装市场，企业的服装库存问题比较突出，服装由于款式淘汰，周期短，不等新货上架，旧款就被“打入冷宫”，因此难免有库存积压。对于整个服装行业来说，库存已成为必须服装企业必须解决的问题。

       据业内人士称服装即使再畅销的款式都会自然生成30％左右的库存，那么在很多人看来服装库存或许会成为一种企业的资金压力，但笔者通过搜集资料发现，对很多服装品牌而言，30％的库存对服装品牌来说是一种企业正常运转的心理保障。因此，我们应该用辨证的眼光去看待服装库存问题。
 

　　首先对于资金实力不是很雄厚的中小服装企业而言，只要不是滞销形成的服装库存，自然生成的服装库存实际是保证明年企业正常运作的基础。因为当服装因为种种原因，新款推出不够及时时，至少还有去年的服装库存可以顶上，这样服装运作就不会出现断档，为自己的新款推出争取了时间。即使是在新款服装推出后，老款仍旧可以打折促销，这样还可以带来客流，也会带动新款服装的销售。
 

　　现在正在兴起的服装品牌折扣连锁店模式，也为大型服装企业处理服装库存开辟了新的渠道。大型服装企业对于进入这种大型折扣连锁店销售业绩持一种欣喜而积极的态度，他们不会认为进入大型连锁折扣店会掉身价，而且在折扣店里他们的销售业绩有时会超过百货商场，因为销售额和扣点的不同，让服装品牌赢利更容易，因此现在很多服装企业已经不再为适当的库存而烦恼，尤其对于那些正在努力上升的品牌更是如此，库存有时也是一种保障。

　　其实，服装产业的零库存现象基本上只是一种理想，真正做到不仅是不容易而且也不太现实。因此对于服装企业而言怎样利用好库存为自己服务才是最主要的。